聽到數字化，聽到轉型這些詞，很多人有點暈。其實數字化只是一種工具，用這種工具來幫助企業發展（轉型）是核心。企業如何發展，在每個老板心中都有方向，這個方向也是數字化轉型的切入點。不是為了好看，而是為了有用 所謂“生意人”的視角，就是利用數字化轉型這個工具和方法，是為了實現短期的盈利和長期的收益。有投入必有產出。所以數字化轉型的目的不是為了好看，而是為了有用。那么數字化可以幫助我們去構建新的市場，比如

《價值共生》讀書筆記：數字化時代組織價值重構的三個關鍵詞 關鍵詞之一：賦能 在數字化時代，組織價值重構的第一個關鍵就是“由管控轉向賦能”。關鍵詞之三：協同 在數字化生存背景下，為獲得較高的組織效率，組織必須完成的最根本的轉變就是由分工到協同?！躁惔夯ā秲r值共生：數字化時代的組織管理》

然而其中只有三分之一不到的企業獲得了實質性的成果，大部分企業對于數字化轉型還在實踐或摸索階段。 對于數字化技術，大部分餐飲企業最為關注的就是大數據、企微、5G以及物聯網技術。因此當下許多餐飲企業把引流作為數字化的主要目的，將線下業務轉向線上零售及外賣業務。餐飲的數字化轉型升級不僅僅是企業和品牌的個體行為，很多品牌對行業數字化革命都開始有益探索，餐飲行業的數字化變革也必將融入經濟社會整體發展新浪潮、新征程。

9.4S店業務復雜，單一的售前，售后數字化功能是無法滿足整體業務需求的，必須多種業務有機交互，內部管理結合外部營銷，員工與客戶有效互動，才能實現數字化營銷的價值。10.以客戶為中心的數字化營銷產品才有生命力，如果店面，員工和客戶無法交互，數字化營銷無從談起，這不單單是隨便開發一個互聯網平臺的事，增加點高科技硬件也沒有用。汽車服務數字化之路最終走向何處，我們拭目以待。

當下，我們談互聯網工具應用都駕輕就熟，但要是說起數字經濟與企業數字化改造仍舊是一頭霧水。 那么到底是什么是數字經濟？企業為什么要進行數字化改造？企業如何進行數字化改造？我們就這三個問題做些淺短分享。數字經濟包含數字化產業和產業數字化兩部分。目前數字資產在數字化產業變現能力非常強，但在產業數字化變現上卻很一般，一方面源于產業對數字資產尚沒有做出標準，另一方面受產業數字化改造進程和效果影響。

"數字化"的連接能力，也進一步推動了數字化的深入發展。上一篇中我引用了新書中的觀點，供應鏈數字化的三要素管理對象數字化、管理工具數字化、管理數字化，這一篇先談管理對象數字化。你看騰訊會議或者釘釘會議，它就是把"開會"所設計到的對象數字化了?；蛘哒f信息化更多是PC時代進行"數字化"管理的方式，而數字化，則是在移動互聯時代進行"數字化"的管理方式。

什么是信息化，什么是數字化，信息化和數字化的區別，聯系，一直是業界同行們爭論，糾結的一個話題。從上面圖可以看出，數字化時代與信息化時代是完全顛倒的。人們的大部分的協作，溝通，設計，生產，都已經通過數字化技術在數字化世界里實現了?？偨Y一下，數字化時代的特點如下： 利用數字化技術將物理世界完全重構建模到數字化世界 人類大部分活動及交互都在數字化世界中進行，少量決策指揮信息回到物理世界指揮設備和機器完成操作 數據是物理世界數字化世界的投影

金易聯作為服務金融機構業務發展為特色的To B型科技服務企業，在數字經濟領域已深耕幾年，助力促進金融機構數字化轉型進程。金易聯助力合作伙伴加快數字化轉型，實現對存量客戶、高凈值客戶的價值經營。金易聯作為金融行業數字化服務解決方案提供商，已經為工行、第一創業證券、長城證券、廣發證券、建信基金等多家金融企業提供數字化解決方案。

要跟上由數字化轉型推動的變革，公司組織必須具有敏捷性和適應性。數字化組織項目的成功，關鍵在于組織文化。要打造數字化文化，實現真正意義的轉型，只能通過改變領導團隊和一線員工的技能和思想來實現。雖然數字化技術很重要，但并不代表數字化轉型的全部。一旦組織文化崩潰，這種轉變就會戛然而止。 當企業遇到瓶頸，想要創造更高效益時，他們就會選擇升級企業，轉型為主流的數字化管理。數字化轉型成功與否從某些方面來說或與軟件、技術無關；更重要的在于在公司內要具有濃厚的數字化文化氛圍，這種數字文化能讓企業保持高度的敏捷性和適應性，最終在數字化轉型中獲得成功！

“數字化能力是非接觸式服務的基礎，數字化轉型是金融服務發展的主流趨勢?！瘪R上消費金融公司有關負責人表示，新冠肺炎疫情暴發催化了這一進程加快發展，但這對企業技術能力也提出了更高要求。上海農商銀行有關負責人表示，戰“疫”期間，傳統金融遭受一定沖擊，對于非接觸金融而言則是難得的機遇期，非接觸式金融是線上金融的延伸，尤其在疫情期間，市場對金融業數字化的轉型需求從未如此強烈，銀行的數字化轉型成為大勢所趨金易聯作為金融行業數字化服務解決方案提供商，已經為工行、第一創業證券、長城證券、廣發證券、建信基金等多家金融企業提供數字化解決方案。